疫情的反反复复，对居民生活和企业经营的影响都是长远的，甚至是致命的。根据清华大学有一组统计数据显示，仅2022年上半年，全国就有46万家公司宣布倒闭，其中有310万左右的个体工商户注销，因此今年失业率也比往年高。从国家统计局最新数据看，尤其是16-24岁青年人的6月失业率高达19.3%，创下历史新高！

因此，许多企业在这场流行病下探索的灵活就业呈现出“逆势增长”的趋势，选择灵活用工的企业越来越多了。

灵活用工是降低人力成本、高质量交付工作成果、打破用工地域和时间限制等综合用工模式。以更灵活的用工周期、更多样的岗位，快速、及时、弹性和节约地满足企业短期用工需求。

随着5G的到来，企业需要更加积极地拥抱灵活用工模式，改变用人结构，更好地抵御风险，降低成本，可多与专业的人力资源服务外包公司做沟通交流，为企业找到适合的、合规的、降低成本的用人模式。

根据欧洲管理哲学家查尔斯·汉迪提出的三叶草组织理论，卓有效率的组织越来越趋向于由专业核心人员、外包人员和临时、兼职人员三部分组成。

图片来源：未来工作研究院《中国数字灵?市场发展研究报告》

第一片叶子

代表表核心专家系统,由资深专家、技术人员和管理人员组成的核心员工。这些员工大多受过良好的专业化培训，是企业高级管理层的组成力量。

第二片叶子

由与企业存在合同关系的个人或组织构成，通常还包括一些曾经为企业工作过，但现在为其提供服务的专家。这些个人是围绕企业运转的行星，但为了更好地完成项目或履行合同，在决策制定方面享有很高的自主权。

第三片叶子

代表的是具有很大弹性的劳动力，如兼职工和临时工等。在汉迪的模式里，这部分人不仅仅是雇用的帮手，企业应该充分贴近他们，让他们觉得自己是组织中的一员，从而高标准地完成工作。这部分工人的决策制定权通常局限在他们的工作范围之内。

企业的发展，应该人才先行，企业要致力于打造优秀的管理团队和专业人才，其他人员可考虑使用外包或灵活的用工模式，让优秀人才从繁琐的事务中解脱出来，聚焦于核心业务，打造企业的核心竞争力。

当然，我们千千寻可以为企业和自由职业者提供灵活用工就业平台，解决企业灵活用工问题。千千寻是2022年福建省数办数字技术创新应用场景入围项目，通过有效的信息撮合、交易保障服务，打破时间和地域限制，让找外包或临时工企业和自由职业者双方可以实现信息有效沟通放心交易，在帮助知识技能人才（服务商）实现在线就业创业创富的同时，也为企业、机构等各类雇主实现数字化转型、品牌打造及提升、人才资源共享等提供帮助。