零售行业用工痛点分析：

2019年，中国社会消费品零售总额达到41万亿元，同比增长8%。
2014-2019年，全国线上零售额从2万亿元增长至106324亿元，线上零售总额虽然持续增长，但是不可否认的是近年来线上高增长时代已过天花板。线上零售增速总体下滑，增速放缓。
线上零售无法取代线下实体零售，线下零售占比虽然有所下降，但仍然占比约80%，线下零售整体回暖。-「 数据来源：前瞻产业研究院 」

零售的主要形态：百货商店、专业商店、超级市场、便利商店、折扣商店、仓储商店。

零售行业的用工痛点：
1、岗位结构单一：零售业岗位结构相对单一、工作门槛低、成长空间有限，岗位流动性大，企业留人困难。
2、面临合规问题：跨区域的承包店面，具备一定的经营和核算自主性，用工形式较乱，缺乏统一管理，费用支出经常面临合规问题。
3、用工成本高：线下店面的业务需要大量人员，但招聘困难，活淡旺季用工不稳定导致成本较高。

以某家电零售连锁企业为例：
1、业务分布-店面分部在全国核心城市，众多品牌入驻，业务稳定。
2、工作岗位-商场自有员工：监管、收银。

第三方员工：品牌方派驻员工；

临时员工：导购促销、仓储管理等。
3、原有管理模式-工作量统计+报酬发放。
4、难点-店面设置标准不一致，缺乏统一管理，存在用工合规性风险。

方案效果：
1、综合用工解决方案，解决不同岗位、不同形态的用工难题。
2、提供更高效的灵活用工模式，有效降低企业成本。
3、全国统一管理、统一发放，减少店面工作量。
4、员工变动管理，解决员工流动性较大问题。
5、企业降低风险、提高效率；兼职人员提高收入。
6、国信灵工国资控股灵活用工结算系统确保资金安全，操作便捷。

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