新冠疫情在不同程度上影响了国内大部分企业的生存发展，企业现金流问题、用工成本问题、合同履行问题等成为“重灾区”。特别是在用工成本方面，原有的人口红利在疫情面前遭遇“天花板”，企业用工理念与模式亟待创新。

企业用工“几大难”

企业用工第一难，成本问题。疫情期间，用工成本成为企业的重大支出成本之一，员工待岗或裁员、底薪或无薪待岗等成为企业不得已的选择，暴露出企业用工成本问题的严重性。目前，常见的企业用工方式有三种，雇佣制，即企业与员工签订劳动合同；劳务派遣制，即通过劳务协议简历服务关系；灵活用工，即采用合规的弹性方式建立劳动关系。那么，随着经济社会的发展以及企业规模的不断扩大，如何选取合适的用工模式成为降低企业用工成本首要考虑问题，传统的雇佣制需要承担员工工资、社保、税收等开销，用工和管理成本较高。劳务派遣的方式用工，需要承担较高额的税收。

企业用工第二难，招聘问题。传统的员工直雇模式让企业面临着供需不能合理对接的困境，一方面是属意的员工不一定能来参加企业面试或确定加入企业；另一方面是从中间渠道投递过来的海量简历是让HR不堪重负，再加上诸多短期、临时、批量的用工需求，招工难的问题成为困扰众多企业头上的“老大难”。

企业用工第三难，管理问题。企业对员工的管理也是影响企业发展的重要因素。当前，员工的自主意识与需求越来越高，对企业的管理模式和方式有更多的想法与建议，能否科学、合理、高效的加强员工的管理成为了企业的第三难，特别是对于存在劳务合同关系的员工，以及劳务派遣的员工，这种长期用工关系的存在对员工管理提出较高要求。

灵活用工为企业排忧解难

随着经济社会的高速发展，中国用人成本低廉、劳动力充足等人口红利已经逐步消失，应对这一困局，灵活用工发展的如火如荼，比如美团、饿了么、滴滴、京东等企业均选择了灵活用工模式，其中滴滴与滴滴司机就是目前国内较为标准的灵活用工模式代表。

采用灵活用工模式，首先帮助企业的用工成本大幅度下降，灵活用工有利于提升企业管理效率，将企业管理成本降低20%-30%。其次，灵活用工模式能够帮助企业快速解决供需不匹配的问题，在专业平台的辅助下省时省力的选聘到心仪员工。最后，灵活用工模式能够解决企业的员工管理问题，弹性的、灵活的、短期的用工方式大大减少员工的日常管理可能发生的问题。

如何实现灵活用工

灵活用工适用于存在以下情况的企业：工作岗位内容对临时工、兼职人员需求量较大，比如快递行业、外卖行业等；工作业务量存在时涨时消情况，所需员工与工作业务量存在正向比例关系；公司或团队处于初始创业、重大转变、战略调整等阶段，对用工需求存在不确定性。

通过专业可靠的第三方灵活用工平台来实现灵活用工，企业与员工通过平台完成工作需求的发布、任务领取、结算、正规发票开具等流程。企业作为任务发起方发布任务，员工根据自身实际领取任务，企业不用担心用工风险，员工不用担心薪酬结算问题。专业的第三方灵活用工平台还能避免在税收缴纳、合法用工等方面存在违法违规行为，实现企业与员工共赢。