在建筑行业，项目规模不一，时间不确定，劳动力需求也因此面临很大的波动性。在这种情况下，建筑企业灵活用工模式的出现，为建筑行业的劳动力资源管理带来新的变革。

一、什么是建筑企业灵活用工模式？

建筑企业灵活用工模式，指的是将企业需求的劳动力通过招聘外包、劳务派遣、员工临时转岗等方式弹性调配，以达到公司经济效益、生产效益、人力资源效益的全面提高。

二、建筑企业灵活用工模式的优势

1. 节省成本

受市场环境、项目规模等外部因素的制约，传统的全职员工模式很难对员工的工作量进行全面的调节。而在灵活用工模式下，企业可以根据项目的特点和周期，灵活调整劳动力的数量和结构，避免闲置的资源浪费，从而节省公司成本。

2. 提升效率

建筑企业灵活用工模式还能够有效促进企业生产效率的提升。由于企业在实施项目时人力组织更加灵活，可以迅速响应市场变化，合理安排劳动力，有效避免了资源的浪费，减小了建设周期的出现。

3. 管理规范

通过灵活用工，建筑企业雇佣的员工并不是公司正式员工，拥有法定员工权利和保障的同时，也没有向公司提供长期稳定的劳动力支持，灵活用工可以大大规范企业用工行为，提高企业经营管理的规范性。

三、应对挑战

实践证明，建筑企业灵活用工模式在提高企业经济效益、生产效益和人力资源效益等方面具有重要意义，但同时也遭遇了诸多挑战。

首先，企业在实施灵活用工模式时，应注意保障劳动者的合法权利。应该切实发挥企业的主观能动性，提升劳动管理水平，明确各类劳动关系，明确用工的时段、内容、报酬等方面的规定，以保证劳动力的优秀程度。

其次，企业在实施灵活用工模式时，也应注意保护环境，保护劳动者的安全。一方面，企业应该专业化、标准化、信息化，降低对自然环境的影响，对现场工人进行安全培训，提高其安全意识。

最后，企业在实施灵活用工模式时还要注意管理规范。在雇佣灵活用工时，企业应该遵循规范性、公正性、监督性的原则，不得侵犯劳动者合法权益，不得侵犯整个社会公共利益。

四、结论

建筑行业作为一个劳动密集型企业，是否能够有效实施灵活用工模式，从而优化企业管理模式，提高职工都将面临着一场决定性的考验。建筑企业灵活用工模式具有优势显著，也有挑战重重，企业应当认真思考其实施可行性，合理规划管理模式和流程，实现劳动力资源管理的变革。