随着灵活就业和零工经济的兴起，政府和社会各界对此越来越重视。为此，近年来涌现了许多主打零工市场和灵活就业、灵活用工的平台，这些平台如雨后春笋般迅速发展。

这些平台实际上更适合称为灵活用工平台。虽然在国家政策文件中，它们被称为“灵活就业”，但这是因为国家更关注民生和就业，而“灵活用工”则是从雇主的角度来看的。尽管这是同一个问题的两个方面，但后者的表述存在一些歧义。一些平台模式正是利用这个漏洞，存在打国家政策擦边球的嫌疑。因此，为了更准确、更有针对性地概括和说明平台的模式，我们采用“灵活用工平台”的说法。

目前市场上的灵活用工平台主要有三种模式。

第一种：信息对接。

这种模式是最早的一种，用工方在平台上发布需求，打工者通过查看联系方式，直接与用工方取得联系，线下完成交易。但是这种模式已经不太符合现在的市场发展和用户需求。因为这样的信息发布，平台缺少对供需双方的监控制约，往往导致出现大量的虚假信息。或者打工者跟用工方取得联系的时候，很可能招工已经满了，不再需要工人了。因此这类平台的交互性和保障性较差，属于最早的PC端互联网模式，也是开发和运营成本最低的一种模式。

第二种：税务筹划。

这些平台旨在促进国家灵活就业和零工经济的发展，以满足一些企业的特殊需求，但实际上它们可能会擦边国家政策。这些平台通常采用SaaS模式，类似于一款发工资的软件，而不是真正的互联网和共享经济。在这些平台上，用工方和打工者之间的关系是分离的，仅依靠线上交易无法实现对接。尽管如此，这些平台仍然满足了一些非规范用工企业和新业态经营主体的需求，因此在短期内能够赚取大量利润。这已引起了国家相关部门的高度关注。

第三种：共享经济。

支持B2C和C2C的真正移动互联网平台，是共享经济模式的典范。该平台利用移动互联网底层逻辑和多种技术手段，贯穿整个用工流程，为供需双方提供信息对接、线上支付、数字契约、用工保险等一整套在线需求和权益保障。同时，该平台也为政府部门的行业管理提供了难以回避的控制手段，代表了“互联网+人力资源”未来的发展趋势。

第一类平台代表着早期的发展阶段。尽管这类平台在刚刚出现时就敏锐地意识到“人力资源+互联网”是未来的趋势，但由于当时下沉市场的智能手机还没有普及，移动互联网也不普遍，因此一旦按照既有的产品模式建立起运营规则并积累了大量用户，就很难轻易地改变。因为这意味着重新验证模式并培养用户习惯，这对于任何成熟和规模化的平台公司来说都是不敢轻易尝试的。

第二类平台被认为是反动的，因为它们在满足企业客户的税筹需求的同时，损害了劳动者的权益，并给国家造成了巨大的损失，因此引起了许多诉讼。尽管这些平台在短期内可能会有所盈利，但从长远来看，这种做法违背了国家促进灵活就业和发展零工经济的初衷，最终必将受到规范和治理。

第三类平台是互联网革命的重要组成部分，符合国家政策并代表各方利益。它是“灵活就业+互联网”的正确发展方向，也是中国移动互联网的最后一个流量入口。但是，这类平台的产品逻辑复杂，融合了多种主流技术框架，而且灵活就业面向的是一个极度下沉的劳动力市场，因此开发和运营的成本相当高。

这种情况并不罕见。任何一个规模庞大的平台都需要经历萌芽、成长、突破、整合和统一的过程。首先，通过技术架构，重新排列、嫁接和优化市场元素，将线下市场中的交易过程和场景融合成一个预设的互联网产品。然后，通过运营和拉新，种植初期的种子用户，利用口碑传播和媒体营销，扩大用户规模的同时培养使用习惯，最终形成一个统一的市场。

互联网平台的建设需要应用最新的技术，这是一场技术革命。同时，市场也会因此重新洗礼，场景也会再造，这是生产关系的重大转变。其中最具有革命性的是对用户旧有观念的更新和行为习惯的培养。这是一个非常艰难和长期的过程，特别是对于流量大、渗透广、席卷整个行业和全域的大型平台而言，孵化和成熟、成功的时间更长，一般需要5-10年的时间。

人力资源行业的互联网革命是一个复杂的过程。由于涉及到人际关系和观念的改变，因此任何项目或运动都会面临巨大的挑战。尽管市场上已经出现了一些共享经济特征的灵活用工平台，并且这些平台正在不断增长，但是真正能够让供需双方满意并且习惯使用的平台却非常少。一些观察者认为，零灵发已经成为这个领域的“隐形冠军”，但是就目前的运营规模、用户习惯培养、需求挖掘以及产品深化方面来看，零灵发还有很长的路要走。

无论前方的路有多么崎岖，只要我们勇往直前，就一定能够到达目的地；无论工作的道路有多么漫长，只要我们坚持不懈，就一定能够取得成功。现在，我们正站在人力资源和灵活就业领域的门槛上，迎接着一场盛大的机遇和挑战！