能拆的只有佣金部分。
与企业签了劳动合同的员工,底薪、岗位津贴、社保补贴这些固定部分是工资薪金,一分都不能走平台。
深圳的灵活用工按天算,北京的按项目算;而在广州,一家灵活用工公司面对的大量场景是按笔算——一场直播卖了多少、一个档口出了多少货、一个导购开了多少单、一个技师做了多少客。
按笔结算有个天然优势:业务流最好留。订单号、流水、出库单、开卡记录,系统里本来就有,不用额外造材料。但它也有个天然难点:同一个人的收入,一部分是工资、一部分是佣金。 工资部分必须按工资薪金走,佣金部分才可能走灵活用工。这两块钱混在一起发,就是风险。
三条原则,缺一条我们就不接:
与企业签了劳动合同的员工,底薪、岗位津贴、社保补贴这些固定部分是工资薪金,一分都不能走平台。
直播的 GMV 与退款后净额、门店的开单记录、档口的出库单——没有业绩依据的「佣金」,本质是变相发薪。
承接人要么是与企业无劳动关系的合作方(比如外部主播、兼职导购),要么是把佣金部分对应的业务通过承揽协议明确外包给平台。
这就是为什么我们做广州市场,第一件事是看你的薪酬结构表,而不是看你的订单量。
主播的收入常常是「坑位费 + 销售佣金」两部分,场控和投手按场次或按提成。证据链是直播场次记录、订单与退货数据、结算确认单。按场结算、按场报税,退款期结束再结清尾款。
典型的「日结 + 人带人」,一个档口旺季临时招 3–5 个帮工,干 5–10 天。这类场景金额小、频次高,关键是单人认证要快、批量代发要能按天跑。
门店人员流动性大,提成按开单或开卡计算。连锁品牌通常有几十到上百家门店,需要按门店维度出结算明细,方便区域经理核对。
广州的生物医药企业以创新药、CRO、器械为主,推广服务与临床协调员结算与 医药企业灵活用工平台 的场景一致,可叠加本地化服务。
广州最典型的困难不是大额结算,是几百块一笔、一天几百笔。用传统方式,财务光核对就要两个人。
我们的处理方式:门店或档口每天上传业绩明细(门店编号、人员、单量或金额),平台按预设规则自动算佣金、自动校验、批量代发,第二天出结算单。单笔金额没有下限,按批次结算,单批上限 5000 笔。
对连锁品牌,我们额外提供按区域、按门店、按人员三个维度的月度汇总表,可以直接给区域经理做人力成本分析。
计费口径与批量上限写进服务协议,不留在口头。
有些门店把店长做成「合伙人」,实际上仍是全日制管理、固定底薪。这种情况下佣金走平台是无效的,反而留下证据。
佣金对应的业务是什么,发票品名就该是什么——推广服务费就是推广服务费,信息技术服务费就是信息技术服务费。笼统写「服务费」,一比对就露馅。这也是广州灵活用工发票类问题最多的原因。
步骤和全国一致,差别在第一步:先看薪酬结构,再看订单量。
1–2 个工作日。先判断底薪与佣金能不能拆、佣金有没有业绩依据。
3–5 个工作日。资质互审、业务真实性核验、属地园区备案。
第 1 天起。主播、导购、帮工线上认证,档口场景支持人带人快速补录。
按场、按天或按周。业绩明细上传后自动算佣金,逐笔报税出完税凭证。
每月 5 日前。按区域、门店、人员三个维度出月度汇总。
先确认主播与机构是不是劳动关系。签了劳动合同的,佣金属于工资薪金的一部分,不能走平台;外部合作主播签承揽协议,佣金按笔结算、按笔申报个税,逐笔出完税凭证。
能。走平台后由平台向档口主体开具服务类发票,帮工个人按笔取得劳务报酬并完税,不需要个人去税务局代开。
按实际业务写,与合同标的、结算单描述三者一致。我们会先看你合同怎么写的、结算单怎么描述的,再定品名,不反过来用发票去倒推业务。
按批次看,不按单笔看。按批次起做,具体批次门槛在方案确认时按业务量约定,单笔金额没有下限要求。
佣金拆分的边界、邻近城市与全国流程,可以按顺序看这几处。
三地联系方式与服务时间,见 联系我们。
1 个工作日内,广州本地顾问带着方案联系你
微信扫码添加顾问(碧海)
服务时间:周一至周五 9:00–18:00